信息报送是党政机关不可或缺的一项重要内容,加强信息报送是服务上级和公司党委了解情况、科学决策、解决问题、推动工作的重要方式,笔者所在企业前些年因处于远地区,干部职工思维模式、工作习惯较发达地区有不小的差距,在总结提炼亮点、归纳总结问题方面尚有欠缺,故公司在系统内也常享有“光会干不会说”之称,导致集团总部不能及时掌握公司实际情况,做出准确的判断和科学的决策,从而难以为公司提供有力的支持。
通过上述描述我们可以清晰的感受到信息工作作为及时、准确、全面反映企业实际情况的重要载体,在公司改革发展中发挥着重要作用,近年来公司通过科学辩证地处理好信息报送“质与量”的关系,破除“信息茧房”,总结“三紧三前”工作法,因势而谋、顺势而为,不断提升信息服务决策的能力水平,紧跟集团公司步伐,在推动公司高质量发展、提升优质服务方面取得了非凡成就。
紧跟“重点”
信息有别于新闻报道,主要是提供给上级机关集领导决策参阅,属于“内参”刊物。故而上报信息一定要围绕大局大事大势,把上级关注的、正在思考的、有待了解的、即将发生的,作为切入点,使信息服务能与上层思维同频共振,与企业决策者所谋有效对接,符合上级机关不同时期的“口味”,需要具备“熟上情、晓下情、知内情、识外情”的能力,兵谋帅事,换位思考,报送那些“需要上级知道”和“上级需要知道”的情况。
例如按照国企改革三年行动工作安排,XXX公司需压减企业48户,是压减企业数量最多的供电单位。截至12月31日,XXX公司已完成39户企业压减工作,完成率81.3%,包含台账内需压减企业15户,完成12户,完成率80%;新排查需压减企业33户,完成27户,完成率81.8%,按期达成“保七争八”目标。该信息在推进重点工作中取得了关键突破或者工作具有典型性、推广性、首创性,比如重点工程投产、重要指标提升、重点任务收官、重大业务突破、遗留问题解决等,这样才能一枪即靶、适用对路。
紧抓“亮点”
所谓“看人先看脸,题好一半文”。随着互联网的发展,我们已进入“快餐读题时代”。标题是文章主题思想的高度概括,能起到画龙点睛的作用。真正好的信息标题,一眼望去就知其全义。近年来,公司各单位每天通过协同办公平台等报送的大量信息,编辑人员不可能对每一条信息都仔细分析研读,在集团总部近期采编的信息中,公司精心制作标题“XXX公司首次开展‘蜈蚣梯’带电作业”虽为日常业务工作,但做到了标题新颖、醒目,最终被予以采编,因此加上一个“抢眼”的标题,有助于吸引采编人员的注意力。
紧扣“时间点”
做好信息工作,先人一步必能抢占先机。只要主动作为,勤沟通多联系,手中的“绝活”经常“露一手”,这样一旦有了比较复杂的应急性选题首先就会想到你,向你约稿,如此一来信息采用率自然就上去了。但若想做到抢占先机却也不易,这就需要我们能够眼观六路精选题、厚积薄发深挖掘、沙里淘金定取舍,做到“三个在前”:
一是“报送”在前信息工作的一个重要特点就是报送在决策之前。这就要求我们的思想和行动紧跟形势变化,既要想领导之所想、急领导之所急,更要想领导之未想、急领导之未急,让领导看了我们报送的信息之后,有适逢其盼、正待此件的感觉。比如,中央经济工作会议召开前后,我们通过各种渠道,超前向市委报送一些前瞻性、内部性、解读性的信息,较好地发挥参谋辅政作用。
二是“策划”在前在平时要多做有心人,注意从新闻、会议、文件、交谈中发现和挖掘好的信息线索,主动策划选题,开发“订单信息”,实现“人无我有、人有我新、人新我特”。尤其对好的信息线索,不能一般性的处理,而要选准角度、发掘特色、体现创新,善于做以小见大的文章,不能简单地认为信息就是“短平快、豆腐块”,避免把信息做成短讯和工作简报。
比如,集团总部采用的《XXX谋划构建以“负向考核为主,正向激励为辅”的新业绩考评体系》一文,我们就是抓住集团公司考核体系改革的有利契机,采集最鲜活的素材,对领导一段时间内关注的事情,综合加工处理,这样的信息才具有冲击力,同时也更多地由“被动式选编”转为“主动式约稿”,及时通过短信平台向基层单位发出约稿通知,及时反映新情况新问题、认真总结好经验好典型。
三是调研在前。信息工作不能指望“送货上门”、守株待兔,更不能闭门造车,坐在办公室是生产不出鲜活的、上级真正需要的信息,而要主动出击“找米下锅”,适应当前信息服务趋势,到基层一线调研,去寻找灵感、发现信息,可灵活运用座谈交流、问卷调查、典型剖析、联合调研等形式,“涉深水者得蛟龙”,调研愈深,收获愈大。
作者:李捷
